什么是价值链?

1、价值链是指企业内部进行的一系列有序活动，这些活动旨在创造产品或服务的附加值。每个环节都为产品或服务增加了价值，这些价值最终通过顾客愿意支付的价格来衡量。企业盈利的关键在于其创造的价值超过成本。

2、从企业的角度看，价值链由两种价值活动构成，即基本价值活动和辅助价值活动。基本价值活动是指一般意义上的生产经营活动，包括物料储运、市场营销和售后服务等，这些活动与产品的实体流转直接相关。辅助价值活动是指基础管理工作、人力资源管理、科技管理和采购管理等。

3、价值链Value Chain 为某个产品或劳务的客户增加效用的各项基本业务职能。就制造业的企业而言，这些职能一般包括研究与开发、设计、生产、营销、配送和客户服务。

4、价值链是指企业进行的一系列符合特定模式的活动。或者说，价值链是企业生产的产品或服务增值的环节或链条，价值链中的每项活动都增加了产品或服务的价值。根据价值链理论，企业的经营活动可以根据其对企业经营价值的影响分成若干个小的活动。他们被称为“价值活动”。

5、价值链（value chain）是一个商业体系，用来详细描述企业营运或功能行为的顺序。例如，下图用价值链中的各个环节描述了一件产品的生产过程。价值链中的每一个环节都为产品或服务增加价值，为实现同一个目标而努力，因此，它们不是相互竞争而是相互合作的。

成本管理的方法有哪些?

1、目标成本法：企业以市场需求为导向，依据目标售价和利润来设定产品的目标成本。从产品设计阶段开始，涉及多个部门和环节，甚至包括供应商的合作，共同致力于实现目标成本的成本管理策略。 标准成本法：企业预先设定标准成本，将其与实际成本进行比较，计算并分析成本差异及其原因。

2、企业成本管理常用的六种方法有基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

3、标准成本法 标准成本法是一种制定标准成本，然后按照标准成本进行管理的方法。该方法将产品或服务的成本分为直接材料、直接人工和制造费用三个部分，为每个部分制定一个标准成本，然后将实际成本与标准成本进行比较，以确定成本差异。这样可以及时发现成本的变化，及时采取措施进行管控。

4、目标成本法：“目标成本法”是日本制造业开创的一种成本管理方法。目标成本法是在给定的竞争价格基础上确定产品的成本，以保证预期利润的实现。首先确定客户将为产品/服务支付多少钱，然后回过头来设计产品/服务和操作流程，以产生期望的利润水平。

5、\x0d\x0a\x0d\x0a 成本管理方法科学化\x0d\x0a\x0d\x0a 要总结我国成本管理的好经验，引进国外现代化成本管理方法，相互融合，发展提高。主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本—效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。

如何从企业的价值链去分析企业核心竞争力

并非每个价值活动都创造价值，只有特定的经营活动真正创造价值，这些活动是价值链上的“战略环节”。企业要保持竞争优势，实际上需要在这些特定的战略环节上保持优势。通过价值链分析确定核心竞争力，企业应密切关注资源状态，特别培养在关键环节上的核心能力，形成和巩固竞争优势。

运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整，也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。

与竞争力相近的几个概念。竞争优势是在竞争中表现出的强于对手的方面。竞争力包括市场界面能力（如销售、广告、客户服务等）、基础设施能力、技术能力、人力资源管理能力、财务管理能力等组织内分散的活动、技巧；它涵盖了企业整个价值链。所有企业都具有竞争力，其差别仅在于强弱不同。

建立竞争优势的资源：指能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁并建立竞争优势的资源。（2）稀缺资源：企业占有的资源越稀缺，越能满足顾客的独特需求，从而越有可能变成企业的核心竞争力。（3）持久的资源：资源的贬值速度越慢，就越有利于形成核心竞争力。

创新管理，建立激励创新（包括技术创新、工作创新）的机制；质量管理等。⑤培育忠诚的顾客链。一个大型公司一定要有核心产品，才能具备核心竞争力。每个企业都应有对本公司产品从品牌认知到价格认同的顾客群体，才能使得公司产销两旺。这种顾客链越多、忠诚度越高，核心竞争力就越能经久不衰。

价值链是什么意思?

1、价值链是指企业进行的一系列符合特定模式的活动。或者说，价值链是企业生产的产品或服务增值的环节或链条，价值链中的每项活动都增加了产品或服务的价值。根据价值链理论，企业的经营活动可以根据其对企业经营价值的影响分成若干个小的活动。他们被称为“价值活动”。

2、价值链，是指企业在价值创造过程中，其创造的彼此不相同但又相互联系的一系列价值活动的总和，企业的一系列价值活动包括研发、设计、生产、营销和售后服务等集合。

3、Value Chain：价值链业务如何取得原材料、通过不同的程序为原材料增值，然后将制成品出售给消费者的高层次的模型。

4、价值链是指一系列相关环节按照确定的顺序，将原材料转化为最终产品并提供销售与售后服务的过程。价值链的目的是在尽可能地降低成本的同时，不断提高产品的附加值与竞争力。在当今市场竞争激烈的环境中，价值链分析是企业成功的关键之一。

5、价值链是一种商业模型，用于分析企业内部的价值创造过程。它指的是从原材料采购到最终产品交付给客户的整个产品生命周期内所涉及的各个活动环节。价值链的目的是为了有效地提高企业的利润率，通过在每个环节中不断增加价值，从而使得整个价值链的总体价值更高。

品牌价值链的美国西南航空公司的品牌价值链管理

1、西南航空以精简的活动发展出了一套独特而又有价值的品牌定位：价格便宜而非常便捷的短途飞行。在西南航空所经营的航线上，其他提供全套服务的航空公司根本无法提供如此便利或低成本的服务。

2、品牌语言：美国西南航空的成功案例展现了品牌定位的重要性，通过理解品牌由来，企业可构建出完美的价值链。2 忠诚度基石：品牌价值链模型中，建立品牌忠诚度是关键，许多世界500强企业如“世界500强”品牌的诞生，便是这一策略的实践。

3、美国西南航空公司在价值链改造方面为我们做了典范。

4、审查一下整个价值链，常常会得出能大幅度降低成本的相对简单的步骤。例如，近年来电脑和电脑辅助设计的进步对科研工作的成本有着令人注目的影响。 忽视采购 许多企业在降低劳动力成本上斤斤计较，而对外购投入却几乎全然不顾。

5、经营模式是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围，企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。根据经营模式的定义，企业首先有企业的价值定义。

6、《声浪传播》——破解品牌密码南方日报社出版编著者：李泊霆段淳林内容提要：作者经过多年理论探索与实践操作，提出一个品牌营销的新理念：声浪传播。此理论提供：传播是营销的最高阶段。

在全球产业链中,中国制造业拥有哪些显著的比较优势?

1、中国具备了中端劳动力成本优势。在这个阶段，我们能够整合相对廉价的中高端劳动力，降低研发成本和营销成本；中国科技创新创业有着巨大的腹地和层次丰富的消费者，消费增长空间巨大，消费能力强。

2、中国拥有中端劳动力的成本优势。在这一阶段，中国能够整合高质量而成本相对较低的中高端劳动力资源，从而有效降低研发和营销成本。 中国的科技创新创业得益于广阔的市场和多样化的消费者群体。巨大的消费增长潜力与强大的消费能力，为中国的制造业发展提供了坚实的基础。

3、随着中国经济转向高质量发展阶段，我国拥有世界上最大规模的科技和专业技能人才队伍优势，正全力打造市场化国际化法治化的营商环境，促进产业增值链条不断延伸。

4、中国制造有四个优势，在全球仍然是非常明显和无法替代的。中国是世界上唯一拥有全产业链的国家。中国的制造业门类非常齐全，联合国登记的600多种制造业产品中国都有。产能巨大，能满足14亿人口的衣食住行以及工业品，甚至还有剩余。

5、中国制造业在全球产业链和供应链中具有显著的特色和扮演着重要的角色，具体体现在以下几个方面： 规模优势：中国是世界上最大的制造业国家之一，拥有坚实的基础设施和庞大的市场。这使得中国在全球供应链中拥有无可比拟的规模优势。